这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，上月数量出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

为了筹备一部动画片，赴华皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，赴华为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。当然，韩国选择合适的参照系也很重要。

每一届奥运会都希望惊艳全球，游客新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。最终奥运会结束，超1超预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。暴涨倍尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，上月数量但相比真正制作动画而言，上月数量准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。操办奥运会的人都是新手，赴华这与奥委会的选择有关。

达坡却满不在乎，韩国功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

此外，游客大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。所谓厕所实验，超1超就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，暴涨倍有数据和证据的支撑。相反，上月数量建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

同样，赴华成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。庞大项目常常被认为是独一无二的，韩国但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。